2024年12月10日至26日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉沖同志帶隊(duì)深入基層一線，密集調(diào)研了解下屬各企業(yè)情況并指導(dǎo)工作。

2024年12月12日，黨委書記、董事長(zhǎng)劉沖在海汽集團(tuán)調(diào)研。

劉沖先后赴?？凇①僦?、東方、三亞等地，深入?？谄嚳傉?、海旅大健康龍華門診部與體檢中心、安置農(nóng)場(chǎng)、明珠廣場(chǎng)、嶺腳農(nóng)場(chǎng)、儋耳追光驛站、娥仙嶺景區(qū)、鹿回頭國賓館、悅榕莊酒店、海旅超體、三亞免稅城等現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地了解公司產(chǎn)業(yè)布局以及各企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)一線的情況，詳細(xì)聽取各企業(yè)工作匯報(bào)，并與班子成員溝通交流，就經(jīng)營(yíng)管理中面臨的有關(guān)問題進(jìn)行分析探討。劉沖對(duì)各企業(yè)當(dāng)前工作給予了肯定，并提出針對(duì)性意見和要求，對(duì)下一步創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型指出了方向。

劉沖表示，“引領(lǐng)國際旅游消費(fèi)中心建設(shè)”是省委、省政府組建海南旅投的初衷，也是海南旅投發(fā)展的“應(yīng)有之義”。全司上下要錨定“國際旅游消費(fèi)中心投資發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位，緊緊抓住海南發(fā)展的黃金機(jī)遇期，積極應(yīng)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)在豐富產(chǎn)品供給、提升品牌價(jià)值、開拓旅游市場(chǎng)、豐富旅游業(yè)態(tài)、營(yíng)造旅游環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破，積極構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展格局，進(jìn)一步提升管控運(yùn)營(yíng)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)海南旅投做強(qiáng)做優(yōu)做大，擔(dān)負(fù)起海南旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用。

2024年12月20日，黨委書記、董事長(zhǎng)劉沖在神沖濱海旅游度假區(qū)調(diào)研。

他提出，“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念的提出要求文旅行業(yè)走向精耕細(xì)作的協(xié)作時(shí)代，原有的大規(guī)模重資產(chǎn)投資模式周期長(zhǎng)、收效慢，已難以適應(yīng)新發(fā)展階段的要求，各企業(yè)現(xiàn)階段“重資源輕能力、重投資輕運(yùn)營(yíng)”問題較為突出，亟需重構(gòu)產(chǎn)業(yè)投資邏輯，要加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，拓展產(chǎn)業(yè)鏈廣度深度，延伸旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，積極構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系與新型文旅生態(tài)圈，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率集約型增長(zhǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2024年12月19日，黨委書記、董事長(zhǎng)劉沖在安置農(nóng)場(chǎng)調(diào)研。

他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要積極擁抱文旅行業(yè)變革，把握好“產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈”的關(guān)系，以同頻共振、協(xié)同發(fā)展的模式引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力提升。一是要做好戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，要充分依托海南特色優(yōu)勢(shì)和政策，立足自身資源稟賦，積極做好海南自貿(mào)港和省委、省政府政策的承接落地，搶抓政策紅利機(jī)遇。二是要深入“市場(chǎng)端”，做實(shí)項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性研究、策劃，運(yùn)營(yíng)前置打通資源向產(chǎn)品（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)化瓶頸，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡，保障投資回報(bào)。三是要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，堅(jiān)守投資定位，以項(xiàng)目增收、降本、控風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“收入、支出、收益”三大管控要素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管控措施和管理職責(zé)進(jìn)行整體策劃與部署，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。四是要找準(zhǔn)“主客群”，明確目標(biāo)客戶需求與期望，從市場(chǎng)的角度出發(fā)調(diào)整策略和產(chǎn)品，塑造差異化優(yōu)勢(shì)，打造具備“生命力”的產(chǎn)品。五是利用資本市場(chǎng)融資加快金融模式創(chuàng)新，引入“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”，實(shí)現(xiàn)“投建運(yùn)退”閉環(huán)。

此外，他還強(qiáng)調(diào)，歲末年初是維護(hù)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，各企業(yè)要摒棄麻痹思想和松懈情緒，以“寧愿向前跨一步，也不要出現(xiàn)真空地帶”的責(zé)任感，真正把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，放在心上、抓在手中、落在行動(dòng)上。

公司領(lǐng)導(dǎo)李天柱、吳媛菲、馮憲陽以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。